為了提高品牌效應(yīng)，家用管狀用品的裝飾性外包裝也在不斷革新，因此，其供貨商必須面臨更大的競爭壓力。
一般消費者所喜歡的產(chǎn)品，都是設(shè)計美觀、便于生活中使用的，而包括從護膚品到牙膏的管狀包裝正因為滿足這樣的條件而倍受歡迎。同樣，消費者還會抱有這樣的想法：“新推出的產(chǎn)品能給我?guī)硎裁矗俊倍@種思想又進一步促使化妝品和個人護理品生產(chǎn)商不斷推出最新的產(chǎn)品和包裝，但又必須不增加成本。為了實現(xiàn)這一目標，生產(chǎn)商必須為包裝品供應(yīng)商不斷地進行研發(fā)工作，而使他們花最少的錢、得到最多的東西。
裝飾漂亮的管狀包裝產(chǎn)品容易引人注意
位于新澤西州的Freehold資源公司主要為包裝客戶提供與全球供貨商的聯(lián)系服務(wù)，該公司市場調(diào)研部經(jīng)理Kelly Barry先生承認亞洲的確具有潛在的威脅和競爭力。不過，他又認為，那些想擴大他們管狀包裝市場的國外企業(yè)，只要擁有一套美國供貨商參照的標準就可以了。Barry先生在美國管狀包裝行業(yè)擁有20多年的工作經(jīng)驗，他指出歐洲對于包裝的創(chuàng)新傾向?qū)ζ錁I(yè)務(wù)具有積極的促進作用。幾乎所有的管狀包裝生產(chǎn)設(shè)備，從設(shè)計、開發(fā)到制造，歐洲的管狀包裝企業(yè)都十分重視。他們傾聽客戶意見，并與設(shè)備制造商密切合作，使他們當之無愧的成為了產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)，而亞洲供貨商在業(yè)務(wù)方面的要求就不同了。Barry先生繼續(xù)說：“亞洲的管狀包裝供應(yīng)商在開發(fā)產(chǎn)品方面，具有很強的仿造能力。他們迫切希望成為全球供貨商，并盡可能地滿足客戶要求”。
在鋁質(zhì)管方面，存在著來自南美、歐洲和亞洲相差很大的價格壓力。正因為這樣，Barry先生建議國內(nèi)供貨商，要通過降低廢品率和提高產(chǎn)量的方式來控制成本，履行所承諾的交貨條件，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更節(jié)約地生產(chǎn)，更好地規(guī)劃，并與海外競爭對手建立更好的合作關(guān)系。
對于美國塑料管包裝行業(yè)來說，其主要沖擊來自于亞洲的價格壓力。Barry先生向國內(nèi)供貨商提出的建議是：盡力縮短交貨時間，限制成本，在注重主要客戶的同時，也要提高為較小客戶的服務(wù)水平。其實，美國的軟管包裝供貨商，要比客戶所要求的具有更大的生產(chǎn)能力，因此Barry先生推測，加工范圍較寬的企業(yè)更容易吸引客戶。
根據(jù)Barry先生的說法，亞洲為管狀包裝品的客戶提供了更低的費用。在擠壓式管狀包裝品生產(chǎn)中，亞洲的交貨時間往往比美國的交貨時間短。但他們對創(chuàng)新方面不太注重，而更追求的是讓客戶滿意。
海外競爭日趨激烈
在過去十年中，海外的包裝品供貨商一直緊隨其北美競爭對手的腳步，最近幾年，這種競爭壓力愈發(fā)明顯。家用化妝品、個人護理品和香水制造商開始越來越多地轉(zhuǎn)向與海外供貨商合作，如中國、韓國、印度、巴基斯坦、墨西哥和哥斯達黎加等，因為這些國家的勞務(wù)費用比北美低。從這些國家尋求包裝資源要比從歐美制造商那里購買同樣的包裝資源更便宜，且供貨速度更快。這一情況導致越來越多的包裝供貨商面臨競爭的壓力，因此大部分廠商必須對他們的核心貿(mào)易策略進行調(diào)整；另一方面，為了保持在海外市場的利益，他們還要采取與海外公司合作的方式。
對終端用戶來說，家用管狀包裝品從訂貨到交貨的時間較長，這是一直以來都未能解決的問題。業(yè)內(nèi)人士說，產(chǎn)生這一僵局的原因是由于大型牙膏生產(chǎn)商如P&G、高露潔等公司造成的，他們的產(chǎn)品擁有大量客戶，產(chǎn)品也占據(jù)了全球大部分的市場，從而迫使其它公司只好在這些市場以外的地方尋求市場。當然，這些原因并不是最主要的，而向海外訂貨和價格才是根本。
麻州Walpole的包裝品灌裝公司總經(jīng)理Christopher White先生根據(jù)他的觀察說：“我認為現(xiàn)在的公司都在海外尋求交貨時間更快和價格更便宜的合作伙伴，這是資本社會的市場貿(mào)易模式。對于美國國內(nèi)的底線是，我們必須設(shè)法使交貨時間更快，并生產(chǎn)出比競爭對手更優(yōu)秀的和帶有現(xiàn)代圖案的管狀包裝品”。White先生補充說：“通常，建立一條生產(chǎn)線的費用超過1,000萬美元，所以我不能想象外國公司會將這么大的資金投資入到新的生產(chǎn)線中，除非從國內(nèi)公司那里接受到了很大的委托任務(wù)”。
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